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天津钢管集团股份有限公司合理定岗定位

天津钢管集团股份有限公司人力资源部组织中层干部、党员骨干积极开展大讨论工作。围绕公司新的形势发展要求,明确以规范职工激励机制、持续优化职工结构、有效化解管理问题为目标,推行实施核岗定编、薪酬改革、优化培训等开展讨论,确保将公司人力资源体系建设成为高效、创新、联动的管理体系,为公司改革提供坚实支撑和动力引擎。

天津钢管集团股份有限公司参照中信泰富特钢集团标准,确定科学合理的岗位定员编制、部门职数,制订调整、补充人员配置计划,合理调整职工队伍的年龄结构层次。结合公司薪酬管理现状,编制适用于公司的薪酬改革实施方案,以岗位、能力、业绩为标准,设置各类型多层次薪酬结构,着实增强职工收入竞争力。围绕全面提升劳动生产率、提高全员职业素养和业务能力的目标,按照分级分类、统筹推进的原则,建立和完善公司三级培训体系,实现培训工作全员、全面、全覆盖。


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